访谈——制作公司知识变现

杜少鹏 「时间造影 创始人」

杜少鹏

时间造影 「创始人」

当代多媒体艺术家，北京时间造影文化传媒创始人，先后担任导演、舞台视觉总监、艺术总监等职务。作品覆盖电视广告、大型舞台视觉多媒体设计，演唱会视觉设计、数字娱乐、新媒体艺术等多个领域。曾担任过北京2022年冬奥会会徽和冬残奥会会徽发布仪式视觉总监、BTV春晚视觉总监、BTV跨年视觉总监2018电影频道跨年特别节目&百合奖视觉总监、《变形金刚5》全球首映礼视觉总监、汪峰2018-2019《就这样》巡回演唱会视效总监2018芒果TV粉丝节楼体mapping秀视效总导演、脱贫攻坚战《星光行动》视觉总监、VERTU（纬图）5D沉浸式恐怖体验馆视觉总监、《碟中谍6》首映礼视效总监金砖五国电影节视觉导演、大型实景剧《正定记忆》《遇见鹿泉》视觉导演等大型活动的视觉导演。

杜少鹏老师的分享关系到大家的钱袋子，非常接地气。制作公司在项目完成后就无法从这个项目中获取更多价值，前期的大量投入全部被封印。如果激活这些项目的潜在价值？杜少鹏老师在疫情期间做了积极的知识变现的尝试，虽然不是第一个，但是非常用心去做的典范。很多公司都尝试过，但可能因为各种原因，效果并不好，而且购买这些知识产品的用户体验也不好。杜少鹏老师从很多方面做了尝试，从课程规划，项目原始资料重建整理，到平台选择，都做了非常多的工作，以保障所有的输出内容能给参与学习的用户更好的体验。

时间造影杜少鹏：制作公司知识变现从"项目即烟花"到"课程即产品"

近日，在BIRTV影视制作专题讲座直播中，时间造影创始人杜少鹏与主持人郭瑞围绕"制作公司知识变现"展开深度对谈。成立于2014年的时间造影长期深耕舞台视觉、文旅演艺、3D Mapping及沉浸式空间领域，疫情期间，团队将过往项目经验系统转化为网课产品，探索出一条从"一次性项目交付"向"持续性知识服务"转型的路径。

契机：疫情倒逼下的战略重启

杜少鹏坦言，创意公司长期面临"项目放完烟花就结束"的困境——每个作品耗尽心力完成后便再无后续价值。疫情导致舞台演出全面停摆，团队反而获得了战略重启的窗口期。"以前总说没时间做的事，现在没理由不做了。"通过每日高管视频会议，时间造影决定将历年案例梳理为标准化课程，在蓝景课堂等平台开启直播分享，意外发现市场存在巨大缺口：国内尚无针对舞台视觉的系统专业教育，高校与培训机构对该领域几乎空白。

痛点：从工程修复到表达转型

知识变现的过程远比想象中复杂。首要难题是历史资产保存不善——2017年汪峰巡演等早期项目工程文件损坏甚至丢失，团队花费大量时间修复文件。更大的挑战在于人的转型：优秀设计师未必是合格讲师，行业普遍的"宅男"属性导致表达能力参差不齐，部分老师甚至普通话带方言。为此，公司邀请教育行业朋友进行统一培训，内部设立"教学监督"岗位，由创意总监和制作总监担任课程评分人，反复打磨两个月后团队才步入正轨。

课程标准化同样耗费心力。时间造影从近三年30多个项目中筛选出16个精品案例，制定统一教案规范，要求工程文件命名逻辑清晰、制作流程可追溯。"以前大家懒散惯了，只拿结果说话，现在发现过程管理漏洞百出。"杜少鹏表示，录课倒逼公司优化了内部流程，"做一个产品比做一个作品耗费更多精力"。

产品：面向周边行业的精准切口

课程定位明确指向"有基础想转行"的人群：动画、影视后期、栏目包装从业者，以及舞台视频播控人员。第一阶段推出8个项目共71课时、约4000分钟内容；第二阶段计划再推8个项目，总课程量达200节左右。选题标准兼顾作品质量与社会认知度，要求项目"自带流量"，如汪峰巡演、大型实景剧等公众熟知案例。

团队配置体现管理层亲力亲为：4位讲师均为项目负责人或总监，另设8人团队负责保障、推广与营销。杜少鹏强调，此举并非临时试水，而是长期战略——最终目标是与高校及培训机构嫁接，将舞台视觉打造成独立专业，形成人才输送生态。"利他就是利己，行业人才供给上去了，我们的招聘成本才能降下来。"

渠道：从平台分发到生态共建

在分发策略上，时间造影拒绝独家买断，选择多平台上线以最大化传播面。目前已入驻蓝景课堂、CCtalk、数易网、小鹅通、网易云课堂等七八个平台。杜少鹏特别区分了平台性质：小鹅通等技术供应商提供开店工具但需自行引流，而综合教育平台则具备公共流量池，"要根据自身需求选择不同性质的平台"。

谈及未来，团队规划三阶段推进：第一阶段打磨产品本身，第二阶段加大推广与硬广投入，第三阶段深度对接院校与培训机构。杜少鹏认为，制作公司处于产业链偏末端位置，知识变现不仅能延长项目生命周期，更能将公司从"电视民工"的末端角色推向行业标准制定者的高度。"传播才能创造价值，能说的都愿分享，行业一起推动才能形成趋势。"

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讲座视频

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