李传龙老师是光线英事达的负责人，在活动中，李老师从各个方面给大家介绍和展示了光线英事达近几年来所完成的一系列娱乐题材的包装项目，以及更多的幕后故事。

10个小时如何做出一条有说服力的宣传片，光线英事达给出了一个答案：巧！从创意到拍摄，到最后的调色、加特效合成制作无不体现一个“巧”字。

光线英事达在大型电视颁奖活动的整体包装方面是最有经验的团队之一，他们的工作效率是令人瞠目的，《音乐风云榜》、《无线音乐俱乐部》等等无一不是他们的力作。李传龙老师在现场为大家展示和解读了连续几届《音乐风云榜》的包装项目的操作细节，还重点提到如何把节目的包装与广告主的品牌相结合，去打造一个让观众、节目方和广告主都满意的包装方案。现任光线英事达的制作总监李健熙和其他几位英事达的核心主力也纷纷与大家交换意见。

此次讲堂还有两位台湾设计师Mark和Candy的加入，因为他们在台北，所以只能通过视讯的方式参与和大家交流。Mark在18岁就进入电视圈工作，最早在《我猜我猜我猜猜猜》栏目组工作，后来又去做演出活动和制作MV，也是最早把嘻哈(Hip Hop) Party主题派对引入台湾的组织者之一。Candy是一位很有经验的电视包装设计师，早前在台湾知名的设计公司工作，其作品也极具视觉冲击力。Mark和Candy简单介绍了台湾同行的工作状况，使大家了解了一些台湾的电视包装的信息。Mark和Candy是两个性格完全不同的设计师，一个很活跃一个就比较闷，所以现场看起来们有点“后舍男孩”味道。在稍后的周末讲堂中将对他们做更多的了解。

这次讲堂上有光线英事达团队带来的大量娱乐节目包装方面的信息和经验、又有两位台湾设计师的加入，所以比以往的活动显得更有意思，内容上也更丰富。以后周末讲堂会安排更多领域的创意工作者参与进来，以使大家能获得更广的交流机会。

李传龙 Executive General Manager

简介：现任光线英事达执行经理北京英事达形象包装顾问有限公司

北京英事达形象包装顾问有限公司2006年初，光线传媒全资入主英事达，并正式更名为：北京英事达形象包装顾问有限公司光线传媒8年新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，全新战略，资源共享，打造中国视觉包装第一品牌。面向中国传媒产业市场变革新格局，斥巨资全新开启电视包装规模化、工业化创意产业新模式。沿守遵从光线传媒多年恪守的商业规则和业界良好声誉，使英事达有严格并规范的全程品牌监管。北京英事达形象包装顾问有限公司－光线传媒旗下全资机构

李健熙 制作总监纪君 高级制作经理孙麟 项目经理

光线传媒视觉包装团队工作流程与业务介绍

本次讲座由光线传媒视觉包装团队主讲，团队成员包括李传龙（视觉包装公司制作经理）、李健熙（制作总监）、一个纪君（高级制作经理）、孙麟（项目经理）等人，其他成员因休息未到场。光线传媒被形容为京城最忙碌的包装团队，每月生产量多的时候可能达到七八百秒有效包装量。业务范围不仅很广，而且与一般制造公司比例有所不同。团队带来了2006年的作品盘，通过作品来聊公司的工作方式和流程。

一、广泛而独特的业务范围

团队最大的客户是光线传媒本身及公司的一些活动公司。像比如公司有中国最大的活动执行公司之一，比如加发力艺，每年大概会生产六十至大概一百场的这样一个大型的业务。此外光线传媒本身还有自己的电影公司，每年大概会做六至十五部的这样一个电影，还有无数海报。传媒本身还有大概有十几档栏目，所有的包装、标识设计、平面设计基本都来源于这个团队。团队还投资电视剧，做电视剧的各种各样的包装，每年大概会有60场的新品发布会。

二、独特的工作流程与会议模式

团队的工作流程与一般制作公司不同。由于本身隶属于光线传媒集团内部，第一次就能打出一家公司这样的称号，所以内部是一个专门的配置。团队比较直接地接触到公司所需要的这样一个公司。一般制作公司是甲方和乙方的配置，基本上就是制作公司的乙方这样一个配置，而团队基本上可能属于甲方中的乙方，因为可能基本上是在做很多这样一个协调工作。工作流程是：接到工作任务后开会，这个会议可能跟一般的制作公司开的不太一样，因为本身对外是一家公司的称号，内部是一个专门的配置，比较直接地接触到公司所需要的内容。

三、创意自由度与项目协调

团队在创作上有相对的自由度，这可能就是偶尔来几年可能能处理一个办法的。大家还都能认为说得过去的一些作品。在了解需求方想要的东西后，团队再把自己的内容产生出来，告诉客户想怎样做这样的东西。这种模式下不存在一个竞标的问题，所以团队会量身进口为这场节目、为这场活动定制内容，结合会比较近。团队每年还会做50到60支植入性广告，大量与MOTO、耐克、阿迪达斯、可口可乐等品牌合作。

四、平安中国晚会包装案例

团队分享了2006年为12号平安生活做的活动包装案例。当时客户要求宣传平安中国，团队找了大概百多个Logo，选来选去后拿平安节进行改造。客户要求把中国的大好河山串联起来，最初想去拍摄，后来由于经费各方面原因，采用了图片和三维结合的包装方式。这是一场晚会的播出，里面大概做了二十多个小片，工盘容量有限没有办法再多长。所有行为都围绕平安主题展开，包括编织平安、系列大陆图等内容。

五、拍摄与制作结合的低成本策略

团队在电视包装经费有限的情况下，怎么样更好地利用拍摄和制作的结合。团队基本上不外部导演，像片段随机、G君等人，有了想法后自己都自己拍。拍一套东西的时候，可能就一千块钱的很小一项预算，很多演员都是自己的员工。拍出来的效果用一个比较讨论的方式，把更好的东西规避出来。

栏目包装预算多则可能有30万，少的可能就10万。在这样的状况下，团队怎么样用更新的效果，把包装能让客户更满意，怎么样更好这样玩这些比较新鲜的方式。团队建议小型创意进入拍摄，多拍多尝试，尤其在蓝棚里面拍。虽然以前可能觉得不行，但出来后另外一种感觉也还好。团队使用DV设备进行数字拍摄，拍的时候会有各种脚本，但也会多拍很多镜头作为备用素材，为后期制作能更好地补充。

六、团队协作与版本管理

团队没有指定谁来决定创意方向，而是采用分组项目制。再小的项目都会有一个带头人，可能直接做，也可能在部分不过来的情况下由能力较强的人带领。团队有很多版本需求，因为电视台经常一分钟内容需要剪成30秒。团队的运作类似于20%的人带领80%的人，人员流动没有那么大，核心创作人员保持稳定性。

七、团队性格与创作理念

团队强调合作久了会有性格，做新闻类摸索片的时候自己做不太好，因为有很多类的东西可能做不好，或者做很多东西都很雷同。真正意义上团队的运作，像20%的人带领80%的人在搜。创作人不可能今天这样变明天那样变，因为有很多版本需要管理。团队强调在有限预算下用创意弥补资源不足，通过拍摄和后期制作的紧密结合，实现超出预算视觉效果的包装作品。

讲座视频

[~以下为收费内容~]