黄征，与我们解读watv！频道的在播宣传
关于黄征：一个文字与光影深度敏感患者的自白
2002年的最后一场雪，山人也比计划更早一些到了京城。意料之外，进入电视包装行业。五载创意生涯，跌跌撞撞，刀光剑影！
山人喜欢码码方块字，弄弄PS，或站在片场大呼小叫扮导演，再或神经质般入定策略蓝图。恩，听起来有点经历复杂，看起来象个混血——是的，山人拥有电视媒体品牌策划、广告创意、影视制作及网络设计等多方面丰富的工作经历。
现为香港天映娱乐WaTV创意总监组建WaTV OAP团队及协作网络。负责WaTV频道在东南亚市场的品牌形象推广，活动策划及节目创意等事宜。2006年成功运作WaTV登陆东南亚。其后一年间的系列频道形象推广和节目产品宣传，以及公关活动，不仅使其迅速成长为当地市场深具影响力和知名度的华语媒体品牌，更成功将中国内地最优质电视娱乐节目和电视剧打入东南亚市场，甚至引发对当地观众对“加油!好男儿”的追星狂潮！于是乎，山人更梦想着将WaTV打造成为华语世界的超级娱乐媒体品牌而继续努力ing……
2002 — 2005唐龙国际传媒创意指导 / 英事达文化传播有限公司创意设计 / 金色号角影视策划有限公司创意总监；创作了众多国内电视频道的整体包装和商业品牌的推广宣传。
黄征谈WATV频道在播宣传：迷你团队的整合营销实战
【导语】在东南亚市场运营一个覆盖多个国家的娱乐资讯频道，团队仅有20人，包装设计部门仅3人——这是WATV频道的运营现状。频道运营者黄征在访谈中分享了如何以"当月推介"策略实现宣传效果最大化，以及跨平台整合营销的实战经验。
一、迷你团队的频道定位
WATV频道可以说是一个综合频道，也可以说是一个专业频道——它是一个娱乐资讯性频道，强调娱乐和动态的内容，不做严肃性新闻。频道目前覆盖马来西亚、印尼、文莱市场，并即将进入泰国、新加坡，未来还可能扩展到澳洲。
与庞大的市场覆盖形成鲜明对比的是团队的精简规模——整个频道运营团队仅有约20人，其中负责包装设计的LVP（频道视觉包装）部门仅3人。频道一天24小时播出，需要大量的节目宣传支持。
二、购买节目的二次包装策略
WATV频道大部分节目不是自己原创的，"基本属于购买型"。但买回来的节目面临一个普遍问题："国内的节目通常在东南亚或者港台地区不太受欢迎。"黄征分析，原因之一是"国内的节目通常做得很拖沓，它整个兴奋点找得不是很好"。相比之下，港台和欧美节目的笑点和节奏"都掐得非常好"。
因此，频道需要对引进内容进行"重新剪辑、重新制包装、重新做宣传"。频道内部形成了几个核心部门的协作架构：视频剪辑制作部门、OAP（在播宣传）部门、节目采购部门，以及负责与当地媒体对接的市场部门。
三、"当月推介"：时效性驱动的宣传策略
黄征团队摒弃了传统的按季度宣传模式，转而采用"当月推介"策略。"我们基本上每个月，都有很紧密的宣传的一个企划任务。"
具体的宣传架构是"一个主体两翼"。"主体"是将当月所有精选内容打包的精华宣传片——"我把当月所有最精选的东西放到这里面去，用一个主题给包装起来"。"两翼"则是针对不同节目类型制作的专项宣传片，比如针对电视剧，"我会播电视剧的当月里头最有看头的一个哪几集，挑出来做这个点"。
这种模式的优势在于时效性强。"提前半个月，这样推给当地的观众，告诉你我下个月会有什么最精彩的东西。"与传统按季度宣传相比，当月推介能够更精准地捕捉观众的注意力。
四、整合行销：多平台协同作战
黄征强调，频道宣传不是孤立的工作。OAP部门与平面媒体、网站、广播等其他渠道紧密配合，"视频、平面、广播种种方面结合在一块"，形成"整体化的一个整合行销"。
在具体执行中，团队会针对当月重点节目，寻找不同的"兴奋点"和"有料的点"，将这些亮点摘出来，通过多平台持续不断地推送。黄征举例说，比如七月推出了"七宗罪"的概念，"用谐音，来强调当月有几个最重要的东西"——嫉妒代表哪部片子，贪吃代表哪部片子，"把七个罪恶的东西，调侃成为七个有艺术的东西，推荐给大家"。
五、跨频道宣传：Cross Promo的协作网络
除了在自家频道宣传外，WATV还充分利用与其他频道的置换网络进行跨频道宣传（Cross Promo）。"跟其他频道有置换网络，所以放其他频道来做cross promo，就跨频道来宣传。"通过与其他频道协调，"帮我放置一个比较好的时间段来帮我播这些东西"，实现了宣传效果的最大化。
这一策略取得了显著效果。黄征透露，"包括超级女生还有加油好男儿，都会得到了很大的一个收视率提高"。从去年频道诞生到今年9月满一周年之前，虽然收入一直偏低、观众认知度也不高，但从实行当月推介策略以来，频道的市场表现有了明显改善。
【结语】黄征的分享展现了一个小型团队如何在有限资源下实现高效运营。"当月推介"的时效策略、多平台整合行销的协同思维，以及跨频道宣传的资源置换模式，为电视行业的宣传运营提供了可复制的实战范本。
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