主题：BIRTV2018影视制作专题讲座
主办单位：BIRTV组委会
承办单位：TVtallk.cn & MXDIA
支持单位：CPPA后期联盟、新奥特蓝星、英特尔、影视工业网、导演帮、果粉师傅
合作单位：湖南卫视、天工异彩、MORE VFX、聚光绘影、无限光子、K2 VFX、花田影视、HOMEBOY、艾迪普、菱视创映、真实觉、完美动力、BIG6 DESIGN。
时间：8月23～24日，每日9:00～17:00
地点：北京国际展览中心（三元桥）7号馆
主讲
秦伟
视效导演/视效总监/视效制片经理
3D Supervisor / Onset Supervisor / VFX Supervisor
2008～2015 任职 BASE-FX
2015～今 任职 无限光子
日期
8月23日 14:00
地点
北京国际展览中心（三元西桥）7号馆讲座区
演讲主题
一个视效从业者的“监”“制”之路
从业多年之后，每个电影特效的工作者都有自己特别的感悟，秦伟先生以自己多年的项目操盘经验，为大家讲解行业现状、痛点、未来的路径。五毛钱特效、超预算、超周期、过程失控，无一不是悬在每一个特效公司头上的达摩克利斯之剑，引入监制是项目风险控制的有效解决方案。秦伟老师以《武动乾坤》的项目管理中的数据来佐证视效行业建立监制制度的必要性。
视效“监制”之路：秦伟谈《武动乾坤》如何应对影视制作的工业化变革
在国内外影视大片视效占比越来越重的今天，传统的“吃完散伙”式后期制作模式已难以为继，一个介于资方与制作方之间的“监理”角色正悄然兴起。在BIRTV2018的演讲中，从业15年的资深视效人秦伟，根据自己在《武动乾坤》等大型项目中的实战经验，详细诠释了视效监制（VFX Supervisor & Producer）这一复合型角色的价值，以及如何用工业化思维来应对国产影视剧的规模化挑战。
秦伟首先分析了当前国内影视行业的市场趋势，他指出行业投资两极化极其严重，电影集中在1亿以上和5千万以下，而电视剧则出现了多部投资5亿甚至10亿的项目。然而，“五毛钱特效”依然是困扰很多制片方的噩梦。秦伟认为，问题的根源在于甲乙双方一直处于利益的对立面：资方想花最少的钱快速做完，制作方则想接更轻松、周期更长的活。由于资方往往不具备判断视效预算和进度的专业能力，导致剧本阶段就失控、拍摄现场无科学指导、后期流程混乱和超周期超预算成为常态。尤其是在拍摄现场，视效部门早年甚至被称为“电脑部门”，如同打杂一般。随着视效工作量激增，行业急需一个中立、懂得“翻译”导演脑中所想、能制定拍摄及后期全案计划的监制角色。
秦伟详细拆解了视效总监加制片的复合能力模型。他指出，单纯地做艺术总监无法避开预算的考量，而纯做制片又会难以把控艺术品质。以他全盘负责监制的玄幻大剧《武动乾坤》为例，这部剧体量巨大，有着1700分钟素材、37000个镜头、18家特效公司接近1000人协同制作。面对如此惊人的数据量，秦伟和他的团队实践了一套结合了电影精细化管理和电视剧体量运作的方法论。在流程上，秦伟特别强调了“视觉化”前置为解决沟通难题的核心。剧组专门成立了视效概念组，在项目推进过程中绘制了超过2000张关键帧气氛图。这些图并非单纯的艺术创作，而是具有强指导性的“工程图纸”。因为对于18家不同风格的外部公司而言，如果不以具体的“图片指令”来定调，极易出现上一家公司做出来的法术是黄色的而到了下一家就变成蓝色这种灾难性的视觉割裂。气氛图的存在明确了每个镜头的影调、色彩倾向和特效质感，将导演脑中的抽象形容词转化为后期公司可执行的视觉目标。
在技术驱动效率方面，秦伟分享了利用工具解放生产力的实践。传统的电视剧视效管理被称为“表哥表妹”，每天靠纯手工更新海量Excel表格，不仅效率低下且极易出错。在《武动乾坤》项目中，团队采用了以Nuke Studio为核心的流程管理系统，使数据统计和反馈直接从软件生成，实现了部分制片的自动化。但这并未削减技术本身的重要性，秦伟认为，技术就是生产力。他将好莱坞的金字塔型总监体系与国内进行了对比，在好莱坞，VFX总监下设有专门的模型总监、材质总监、灯光总监等，这些资深人员都在行业内有超过十年的经验。而在国内，由于人员流动快，一个总监必须既懂流程又要能细纠技术。最后，秦伟勉励在场的从业者，不论未来是走总监还是制片路线，都要摒弃浮躁的心态，少谈空洞的创业，多在一线实战和多方碰撞中磨练技艺，因为“项目才是最好的磨刀石”。
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讲座视频
[~以下为收费内容~]
