云晓宏，毕业于内蒙古师范大学美术系，曾供职于中央电视台经济信息频道包装组策划。2002年任英事达文化传播有限公司美术指导，2004年加入口口口文化传播公司任美术指导，现任口口口品牌管理公司设计副总裁。曾参与98年CCTV－2整体包装；99年湖南经济频道整体包装设计，澳门回归直播整体设计，2000年北京电视台整体包装。先后负责上海生活时尚频道、河南卫星频道、钱江都市频道、丽江电视台、江西都市频道等整体包装的美术设计和指导。

云晓宏谈电视品牌的管理与开发

从品牌管家到战略伙伴：电视媒体品牌运营的新模式

云晓宏（品牌管理专家）

开创先河：将品牌管理引入电视媒体

2004年以前，国内的相关公司大多名为"文化传播公司"或"广告公司"。从2004年可口可乐成立开始，品牌管理才被作为一个独立的范畴确立下来。云晓宏所在的公司正是这一领域的先行者。

"国内没人去做，我们也是跟客户一样，在不断磨合中互相学习、互相进步，帮助客户建设自己的品牌。"通过多年的实践，他们成功地将这一模式复制到了包括频道、东方卫视在内的多个媒体平台。

长期主义：品牌建设是持久战

云晓宏强调，品牌建设是一个长期的过程，"通过一次性的工作来完成品牌建设是非常难的"。以"千多样"项目为例，公司在2003年底推出该项目后获得了市场肯定，"短时间之内获得了很好的市场效益"。

但团队深知，品牌价值的积累需要持续的投入。于是他们与客户确立了长期合作关系，从三个层面深入推进品牌建设工作。

三大品牌管理模块

在长期合作中，团队构建了一套完整的品牌管理体系，分为三大核心模块。

第一是视觉识别的一致性管理。"如何在屏幕上获得统一性，保持品牌的一贯性。"无论是宣传片创作风格还是口吻，都必须符合频道特点。

第二是形象规范管理。团队会为频道制作"品牌管理手册"，对所有视觉元素进行强制性规范——"包括字幕源、演播室上字幕、服装，所有屏幕上出现的视觉内容，我们都要进行规范。"

第三是人员培训体系。"对所有涉及到的人员，包括内部人员和频道人员，所有与视觉包装有关、对外活动、出镜的人员，都要进行很好的培训，使我们所有的行为建立在一个品牌视觉服务的体系里面。"

品牌联合：开辟盈利新渠道

云晓宏团队在国内率先尝试了电视频道的品牌联合营销。"当时所有的频道都没有在做。我们包括跟芝华士、迪奥、香奈儿搞过活动，也做过一些统一的ID，做一个品牌联合的ID，得到了客户的认可，并且在盈利渠道上给它开辟了一个新的方法。"

以芝华士合作为例，双方品牌的契合点是关键。"芝华士宣扬的是一种年轻人的精神——不仅晚上可以喝，代表一种享受生活的精神。这跟'千多样'当时的自由、叛逆、时尚、当代感，所有的气质都吻合。"

从服务员到管家：品牌管理师的进阶

云晓宏用生动的比喻描述了品牌管理师的定位升级。对客户来说，他们首先需要"专业的品牌管理师"来进行品牌培训。在具体服务层面，"相当于做服务行业，也许是管家，也许是一个服务员。再上层一点，是一个合理的管家。"

作为"管家"，品牌管理师必须提供建设性的意见，甚至深入到频道的内部管理。"包括进入到频道的内部管理、平台暴露点、内容服务、盈利模式、宣传活动，还有所有其他——必须给频道提供一些很建设性的意见。建立在现有基础上如何做增值，还有哪些其他的盈利渠道，这是我们要做的。"

媒体以外的品牌延伸

除了频道本身的品牌管理，团队还积极探索媒体以外的产品开发。"品牌授权方面，我们建立了哈哈画报，还有一些哈哈本身形象的授权服务。通过搞了很多活动，包括一些夏令营、公益性的活动，这方面做得都比较好。"

云晓宏指出，传统电视台的形象工作室或包装组虽然承担着宣传推广工作，但"恰恰解决不了一些电视台以外的事情"。而这正是专业品牌管理公司的价值所在——从全面的角度进入，填补传统体制内无法覆盖的空白领域。

讲座视频

[~以下为收费内容~]